當(dāng)腳輪市場(chǎng)發(fā)展到一定時(shí)期的時(shí)候，必然會(huì)趨向穩(wěn)定或者波動(dòng)中前行，沒(méi)有任何市場(chǎng)只呈現(xiàn)直線上升的。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，腳輪市場(chǎng)出現(xiàn)了調(diào)整期，甚至可以說(shuō)是混亂期，“百花齊放”的腳輪廠家，兩極化的后果逐漸嚴(yán)重，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者卻越來(lái)越弱，在淘汰的邊緣針扎存活。

當(dāng)下的腳輪市場(chǎng)，不少企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力，不進(jìn)則退的市場(chǎng)規(guī)律，讓不少企業(yè)用盡腦力，想方設(shè)法求存。市場(chǎng)的混亂，同樣導(dǎo)致許多廠家猶豫不定，繼續(xù)觀望還是逆流而上，選擇頗為困難。

在這一個(gè)困難的時(shí)期，廠家對(duì)自身的發(fā)展定位一定要明確，不要猶豫不決，按照既定的發(fā)展定位，全力的走下去，必然能夠另辟捷徑，尋找到突破的方向。

特別是對(duì)于中小型的腳輪生產(chǎn)廠家，因?yàn)橘Y金、人力、物力的限制，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，變得更加的困難。為了更好的尋求發(fā)展，必須準(zhǔn)確的為企業(yè)定位，明確消費(fèi)的人群，進(jìn)行市場(chǎng)的細(xì)分化，才能在局部獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開腳輪巨頭競(jìng)爭(zhēng)的影響，逐步的壯大企業(yè)，獲取更好的發(fā)展。

細(xì)分化后的市場(chǎng)，更加有利于中小型腳輪企業(yè)的發(fā)展，腳輪企業(yè)可以凝聚全部的實(shí)力，一點(diǎn)破面，拉近與消費(fèi)者之間的距離，或者更多準(zhǔn)確的信息反饋，能夠準(zhǔn)確的把握住消費(fèi)者的需求變化，制定合適的發(fā)展方針，自然可以獲得可喜的利潤(rùn)。